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2007年05月17日

経営ドック

５月１５日と１６日の２日間にわたり
　
『経営ドック』を受けに行ってきました。
　
　
そうです、あの人間ドックと同じ意味で経営ドック。
　
　
　

　
タナベ名古屋研修センターにて宿泊研修です。
　
担当して頂いたのは、㈱タナベ経営の野間氏と小島氏。
　
　
　
１日目
　
「勝ち組企業の条件と現状認識のすすめ方」
　
「わが社の現状認識　－分析－」
　
「わが社の存在価値と中期ビジョンづくり」
　
　
２日目
　
「強い経営体質をつくるマネジメントシステムづくり」
　
「わが社の先行管理と内部管理システムづくり」
　
「経営戦略構築の基本と経営革新への突破口づくり」
　
「経営革新具体策づくり－総合まとめ－」
　
　

　
　
２日間、朝から晩まで本当にみっちり。
　
日常業務から離れ、自社を冷静に見つめなおし、
今後の突破口づくりを一生懸命考えました。
　
　
講義を通し、メモリーの原点から中期ビジョン、
具体的な数字にいたるところまで、腹にすっと落ちてくるように。
　
　
　
　
そして
　
コンサルタントは、さすがです。
　
　
　
私も社内では、ティーチングではなくコーチングを心掛けています。
　
が、コンサルタントのコーチングはやっぱりスゴイ。
　
とても参考になります。
　
　
　
そんな細部にまで勉強、気付きを得る事ができました。
　
　
会社の将来を見据え、ビジョンを抱き、前進していく中で
いつも肩に力が入っていたような気がします。
　
　
なんだか、肩の力がふっと抜けたような。
　
　
　
　
よーーし、頑張るぞ！！！！
　
　
（いけねっ、また力んでるぞ。（笑））
　

投稿者 中村　憲広 : 2007年05月17日 18:32

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